Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
64.76 %
26.4%
30,9%
36.1%
Tyst
13006
SIREN
534940036
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR31534940036
SIRET
53494003600039
Effectifs
-
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12 426€
Trésorerie disponible au 30/09/2015
- Trésorerie en fin d’annee
-
- Resultat Net
-
- Produits d’exploitations
-
- Charges d’exploitations
-
Tyst Vs Restauration traditionnelle
Masse salariale / CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
41.73 %
29.3%
36,4%
43.6%
Résultat net / CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
0.23 %
-3.5%
2,05%
6.8%
Évolution du CA (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
-18.68 %
-8.8%
0%
9.9%
Ratios de performances
2015
% Chiffre d'affaire 2015
2015
% Chiffre d'affaire 2015
2015
% Chiffre d'affaire 2015
A - Chiffres clès
Chiffre D'affaire
Pire 25%
Chiffre D'affaire de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Le Chiffre d'affaires(C.A) est le montant des ventes de biens ou de services facturés par l'entreprise à ses clients.
Chiffre d'affaire
Pire 25% des entreprises du secteur
139K €
178K€
398K€
836K€
Marge Brute (€)
Top 50%
Marge Brute (€) de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
La Marge brute est la différence entre le chiffre d'affaires et le coût d'achat des marchandises vendues ou des matières consommées.
Marge brute (€)
Pire 25% des entreprises du secteur
90,2K €
122K€
275K€
589K€
Marge Brute (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
64.76 %
18.3%
41,1%
88.0%
Résultat Net (€)
Pire 50%
Résultat Net (€) de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
Résultat net (€)
Pire 50% des entreprises du secteur
315 €
-5,66K€
4,02K€
20,9K€
Résultat Net (€) / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
0.23 %
-0.8%
0,601%
3.1%
Charges Variables
Pire 50%
Charges Variables de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Les Charges variables sont les charges qui varient en fonction du chiffre d'affaires.
Charges variables
Top 25% des entreprises du secteur
49,1K €
57,2K€
126K€
253K€
Charges Variables / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
35.24 %
8.5%
18,8%
37.7%
Seuil De Rentabilité
Top 50%
Seuil De Rentabilité de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Seuil de rentabilité
Pire 25% des entreprises du secteur
139K €
184K€
405K€
845K€
Seuil De Rentabilité / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
100.0 %
27.5%
60,6%
126.3%
Masse Salariale
Pire 25%
Masse Salariale de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Les Salaires sont les salaires bruts payés par l'entreprise à ses employés.
Masse salariale
Pire 50% des entreprises du secteur
58,1K €
9,66K€
30,8K€
148K€
Masse Salariale / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
41.73 %
1.4%
4,6%
22.1%
139K
100.0%
139K
100.0%
669K
100.0%
90,2K
64.0%
90,2K
64.0%
472K
70.0%
315
0.0%
315
0.0%
4,58K
0.0%
49,1K
35.0%
49,1K
35.0%
207K
30.0%
139K
100.0%
139K
100.0%
680K
102.0%
58,1K
41.0%
58,1K
41.0%
136K
20.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
Top 25%
Trésorerie de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Trésorerie
Pire 50% des entreprises du secteur
12,4K €
4,63K€
15,8K€
44,6K€
Trésorerie / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
8.93 %
0.7%
2,36%
6.7%
Créances Financières
Top 50%
Créances Financières de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Créances financières
Pire 25% des entreprises du secteur
5,83K €
7,37K€
21K€
61,3K€
Créances Financières / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
4.19 %
1.1%
3,14%
9.2%
Dettes Financières
Pire 50%
Dettes Financières de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Les Dettes sont les dettes de l'entreprise envers ses fournisseurs.
Dettes financières
Top 50% des entreprises du secteur
21,1K €
14K€
62,7K€
186K€
Dettes Financières / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
15.18 %
2.1%
9,37%
27.8%
12,4K
8.0%
12,4K
8.0%
43,3K
6.0%
5,83K
4.0%
5,83K
4.0%
89K
13.0%
21,1K
15.0%
21,1K
15.0%
166K
24.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
Ratios de performances
2015
A - Chiffres clès
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité
D - Ratios de croissances
Compte de résultats periodique
2015
A -
Total des produits d'exploitation
146 253
Chiffre d'affaires
139 213
Ventes de marchandises
139 213
Subventions d'exploitation
1 667
Transferts de charges
5 370
Autres produits d'exploitation
3
B -
Total des charges d'exploitation
144 386
Charges externes (Total)
77 559
Achats effectués de marchandise
50 352
Variation de stock de marchandise
-1 299
Services extérieurs
28 506
Impôts et taxes (Total)
2 625
Impôts et taxes
2 625
Charges de personnel (Total)
58 098
Salaires bruts (Salariés)
49 285
Charges sociales (Salariés)
8 813
Dotations aux amortissements
6 096
Autres charges d'exploitation
8
C -
Résultat d'exploitation
1 867
D -
Résultat financier
-831
Charges financières
831
E -
Résultat courant
1 036
F -
Résultat exceptionnel
304
Produits exceptionnels
304
G -
Impôt sur les bénéfices
-1 600
Impôt sur les bénéfices
-1 600
H -
Résultat de l'exercice
1 340