Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
75.42 %
26.4%
30,9%
36.1%
St Amd Lcm
62152 NEUFCHATEL-HARDELOT
SIREN
803812544
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR87803812544
SIRET
80381254400010
Effectifs
-
Surveiller l'entreprise
Soyez informé de tous les événements financiers de ST AMD LCM
232 232€
Trésorerie disponible au 31/12/2015
- Trésorerie en fin d’annee
-
- Resultat Net
-
- Produits d’exploitations
-
- Charges d’exploitations
-
St Amd Lcm Vs Restauration traditionnelle
Masse salariale / CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
36.42 %
29.3%
36,4%
43.6%
Résultat net / CA (%)
Top 25% des entreprises du secteur
8.74 %
-3.5%
2,05%
6.8%
Ratios de performances
2015
% Chiffre d'affaire 2015
2015
% Chiffre d'affaire 2015
2015
% Chiffre d'affaire 2015
A - Chiffres clès
Chiffre D'affaire
Top 25%
Chiffre D'affaire de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Le Chiffre d'affaires(C.A) est le montant des ventes de biens ou de services facturés par l'entreprise à ses clients.
Chiffre d'affaire
Top 25% des entreprises du secteur
2,12M €
178K€
398K€
836K€
Marge Brute (€)
Top 50%
Marge Brute (€) de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
La Marge brute est la différence entre le chiffre d'affaires et le coût d'achat des marchandises vendues ou des matières consommées.
Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
1,6M €
122K€
275K€
589K€
Marge Brute (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
75.42 %
18.3%
41,1%
88.0%
Résultat Net (€)
Top 25%
Résultat Net (€) de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
Résultat net (€)
Top 25% des entreprises du secteur
185K €
-5,66K€
4,02K€
20,9K€
Résultat Net (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
8.74 %
-0.8%
0,601%
3.1%
Charges Variables
Pire 50%
Charges Variables de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Les Charges variables sont les charges qui varient en fonction du chiffre d'affaires.
Charges variables
Pire 25% des entreprises du secteur
521K €
57,2K€
126K€
253K€
Charges Variables / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
24.58 %
8.5%
18,8%
37.7%
Seuil De Rentabilité
Top 50%
Seuil De Rentabilité de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Seuil de rentabilité
Top 25% des entreprises du secteur
2,12M €
184K€
405K€
845K€
Seuil De Rentabilité / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
100.0 %
27.5%
60,6%
126.3%
Masse Salariale
Pire 25%
Masse Salariale de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Les Salaires sont les salaires bruts payés par l'entreprise à ses employés.
Masse salariale
Pire 25% des entreprises du secteur
773K €
9,66K€
30,8K€
148K€
Masse Salariale / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
36.42 %
1.4%
4,6%
22.1%
2,12M
100.0%
2,12M
100.0%
669K
100.0%
1,6M
75.0%
1,6M
75.0%
472K
70.0%
185K
8.0%
185K
8.0%
4,58K
0.0%
521K
24.0%
521K
24.0%
207K
30.0%
2,12M
100.0%
2,12M
100.0%
680K
102.0%
773K
36.0%
773K
36.0%
136K
20.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
Top 25%
Trésorerie de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Trésorerie
Top 25% des entreprises du secteur
232K €
4,63K€
15,8K€
44,6K€
Trésorerie / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
10.95 %
0.7%
2,36%
6.7%
Créances Financières
Pire 50%
Créances Financières de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Créances financières
Top 50% des entreprises du secteur
51,6K €
7,37K€
21K€
61,3K€
Créances Financières / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
2.43 %
1.1%
3,14%
9.2%
Dettes Financières
Pire 25%
Dettes Financières de 2015 Vs Restauration traditionnelle de 2015
Les Dettes sont les dettes de l'entreprise envers ses fournisseurs.
Dettes financières
Pire 25% des entreprises du secteur
590K €
14K€
62,7K€
186K€
Dettes Financières / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
27.8 %
2.1%
9,37%
27.8%
232K
10.0%
232K
10.0%
43,3K
6.0%
51,6K
2.0%
51,6K
2.0%
89K
13.0%
590K
27.0%
590K
27.0%
166K
24.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
Ratios de performances
2015
A - Chiffres clès
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité
D - Ratios de croissances
Compte de résultats periodique
2015
A -
Total des produits d'exploitation
2 181 499
Chiffre d'affaires
2 120 964
Ventes de marchandises
595
Prestations vendues
2 120 369
Subventions d'exploitation
33 143
Transferts de charges
27 368
Autres produits d'exploitation
24
B -
Total des charges d'exploitation
1 955 638
Charges externes (Total)
987 466
Achats effectués de marchandise
500
Variation de stock de marchandise
32
Achats effectués de matières
517 787
Variation de stock de matières
3 012
Services extérieurs
466 135
Impôts et taxes (Total)
26 365
Impôts et taxes
26 365
Charges de personnel (Total)
772 554
Salaires bruts (Salariés)
519 017
Charges sociales (Salariés)
253 537
Dotations aux amortissements
120 500
Autres charges d'exploitation
48 753
C -
Résultat d'exploitation
225 861
D -
Résultat financier
-19 862
Charges financières
19 862
E -
Résultat courant
205 999
F -
Résultat exceptionnel
-313
Charges exceptionnelles
313
G -
Impôt sur les bénéfices
47 927
Impôt sur les bénéfices
47 927
H -
Résultat de l'exercice
205 686