Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
79.7 %
26.0%
30,1%
35.0%
Squash Club
38130
SIREN
490769882
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR105490769882
SIRET
49076988200021
Effectifs
01
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8 653€
Trésorerie disponible au 31/08/2016
- Trésorerie en fin d’annee
-
- Resultat Net
-
- Produits d’exploitations
-
- Charges d’exploitations
-
Squash Club Vs Restauration traditionnelle
Masse salariale / CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
41.89 %
30.3%
37,3%
44.0%
Résultat net / CA (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
-5.79 %
-0.9%
3,08%
7.6%
Évolution du CA (%)
Top 50% des entreprises du secteur
6.95 %
-5.7%
1,44%
10.2%
Ratios de performances
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
A - Chiffres clès
Chiffre D'affaire
Pire 25%
Chiffre D'affaire de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Le Chiffre d'affaires(C.A) est le montant des ventes de biens ou de services facturés par l'entreprise à ses clients.
Chiffre d'affaire
Pire 25% des entreprises du secteur
192K €
217K€
489K€
968K€
Marge Brute (€)
Top 25%
Marge Brute (€) de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
La Marge brute est la différence entre le chiffre d'affaires et le coût d'achat des marchandises vendues ou des matières consommées.
Marge brute (€)
Pire 50% des entreprises du secteur
153K €
153K€
350K€
687K€
Marge Brute (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
79.7 %
17.6%
40,4%
79.4%
Résultat Net (€)
Pire 25%
Résultat Net (€) de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
Résultat net (€)
Pire 25% des entreprises du secteur
-11,1K €
-1,22K€
8,91K€
33,8K€
Résultat Net (€) / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
-5.79 %
-0.1%
1,03%
3.9%
Charges Variables
Pire 50%
Charges Variables de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Les Charges variables sont les charges qui varient en fonction du chiffre d'affaires.
Charges variables
Top 25% des entreprises du secteur
39K €
70,8K€
151K€
290K€
Charges Variables / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
20.3 %
8.2%
17,4%
33.5%
Seuil De Rentabilité
Top 50%
Seuil De Rentabilité de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Seuil de rentabilité
Pire 25% des entreprises du secteur
192K €
228K€
507K€
983K€
Seuil De Rentabilité / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
100.0 %
26.3%
58,5%
113.5%
Masse Salariale
Pire 25%
Masse Salariale de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Les Salaires sont les salaires bruts payés par l'entreprise à ses employés.
Masse salariale
Pire 50% des entreprises du secteur
80,5K €
12,5K€
45,8K€
215K€
Masse Salariale / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
41.89 %
1.4%
5,29%
24.8%
192K
100.0%
192K
100.0%
866K
100.0%
153K
79.0%
153K
79.0%
618K
71.0%
-11,1K
-5.0%
-11,1K
-5.0%
14,4K
1.0%
39K
20.0%
39K
20.0%
243K
28.0%
192K
100.0%
192K
100.0%
862K
99.0%
80,5K
41.0%
80,5K
41.0%
192K
22.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
Top 50%
Trésorerie de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Trésorerie
Pire 50% des entreprises du secteur
8,65K €
6,82K€
23K€
65,6K€
Trésorerie / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
4.5 %
0.8%
2,65%
7.6%
Créances Financières
Top 50%
Créances Financières de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Créances financières
Pire 25% des entreprises du secteur
7,46K €
8,71K€
26,2K€
70,7K€
Créances Financières / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
3.88 %
1.0%
3,02%
8.2%
Dettes Financières
Pire 50%
Dettes Financières de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Les Dettes sont les dettes de l'entreprise envers ses fournisseurs.
Dettes financières
Top 50% des entreprises du secteur
20,9K €
18,9K€
75,4K€
216K€
Dettes Financières / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
10.89 %
2.2%
8,71%
24.9%
8,65K
4.0%
8,65K
4.0%
62,6K
7.0%
7,46K
3.0%
7,46K
3.0%
116K
13.0%
20,9K
10.0%
20,9K
10.0%
193K
22.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
Ratios de performances
2016
A - Chiffres clès
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité
D - Ratios de croissances
Compte de résultats periodique
2016
A -
Total des produits d'exploitation
195 294
Chiffre d'affaires
192 255
Ventes de marchandises
192 255
Transferts de charges
3 026
Autres produits d'exploitation
13
B -
Total des charges d'exploitation
205 222
Charges externes (Total)
97 132
Achats effectués de marchandise
37 553
Variation de stock de marchandise
1 270
Variation de stock de matières
202
Services extérieurs
58 107
Impôts et taxes (Total)
15 933
Impôts et taxes
15 933
Charges de personnel (Total)
80 537
Salaires bruts (Salariés)
62 402
Charges sociales (Salariés)
18 135
Dotations aux amortissements
11 619
Autres charges d'exploitation
1
C -
Résultat d'exploitation
-9 928
D -
Résultat financier
-488
Charges financières
488
E -
Résultat courant
-10 416
F -
Résultat exceptionnel
-718
Charges exceptionnelles
718
G -
Impôt sur les bénéfices
-
H -
Résultat de l'exercice
-11 134