Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
64.13 %
26.0%
30,1%
35.0%
Sarl Chandara
57000
SIREN
507864940
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR21507864940
SIRET
50786494000022
Effectifs
01
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8 226€
Trésorerie disponible au 30/06/2016
- Trésorerie en fin d’annee
-
- Resultat Net
-
- Produits d’exploitations
-
- Charges d’exploitations
-
Sarl Chandara Vs Restauration traditionnelle
Masse salariale / CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
39.15 %
30.3%
37,3%
44.0%
Résultat net / CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
0.97 %
-0.9%
3,08%
7.6%
Évolution du CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
-0.01 %
-5.7%
1,44%
10.2%
Ratios de performances
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
A - Chiffres clès
Chiffre D'affaire
Pire 50%
Chiffre D'affaire de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Le Chiffre d'affaires(C.A) est le montant des ventes de biens ou de services facturés par l'entreprise à ses clients.
Chiffre d'affaire
Pire 50% des entreprises du secteur
252K €
217K€
489K€
968K€
Marge Brute (€)
Top 50%
Marge Brute (€) de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
La Marge brute est la différence entre le chiffre d'affaires et le coût d'achat des marchandises vendues ou des matières consommées.
Marge brute (€)
Pire 50% des entreprises du secteur
162K €
153K€
350K€
687K€
Marge Brute (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
64.13 %
17.6%
40,4%
79.4%
Résultat Net (€)
Pire 50%
Résultat Net (€) de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
Résultat net (€)
Pire 50% des entreprises du secteur
2,45K €
-1,22K€
8,91K€
33,8K€
Résultat Net (€) / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
0.97 %
-0.1%
1,03%
3.9%
Charges Variables
Pire 25%
Charges Variables de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Les Charges variables sont les charges qui varient en fonction du chiffre d'affaires.
Charges variables
Top 50% des entreprises du secteur
90,5K €
70,8K€
151K€
290K€
Charges Variables / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
35.87 %
8.2%
17,4%
33.5%
Seuil De Rentabilité
Top 50%
Seuil De Rentabilité de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Seuil de rentabilité
Pire 50% des entreprises du secteur
252K €
228K€
507K€
983K€
Seuil De Rentabilité / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
100.0 %
26.3%
58,5%
113.5%
Masse Salariale
Pire 25%
Masse Salariale de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Les Salaires sont les salaires bruts payés par l'entreprise à ses employés.
Masse salariale
Pire 50% des entreprises du secteur
98,7K €
12,5K€
45,8K€
215K€
Masse Salariale / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
39.15 %
1.4%
5,29%
24.8%
252K
100.0%
252K
100.0%
866K
100.0%
162K
64.0%
162K
64.0%
618K
71.0%
2,45K
0.0%
2,45K
0.0%
14,4K
1.0%
90,5K
35.0%
90,5K
35.0%
243K
28.0%
252K
100.0%
252K
100.0%
862K
99.0%
98,7K
39.0%
98,7K
39.0%
192K
22.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
Top 50%
Trésorerie de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Trésorerie
Pire 50% des entreprises du secteur
8,23K €
6,82K€
23K€
65,6K€
Trésorerie / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
3.26 %
0.8%
2,65%
7.6%
Créances Financières
Top 50%
Créances Financières de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Créances financières
Pire 50% des entreprises du secteur
19,4K €
8,71K€
26,2K€
70,7K€
Créances Financières / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
7.7 %
1.0%
3,02%
8.2%
Dettes Financières
Pire 50%
Dettes Financières de 2016 Vs Restauration traditionnelle de 2016
Les Dettes sont les dettes de l'entreprise envers ses fournisseurs.
Dettes financières
Top 50% des entreprises du secteur
39,7K €
18,9K€
75,4K€
216K€
Dettes Financières / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
15.75 %
2.2%
8,71%
24.9%
8,23K
3.0%
8,23K
3.0%
62,6K
7.0%
19,4K
7.0%
19,4K
7.0%
116K
13.0%
39,7K
15.0%
39,7K
15.0%
193K
22.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
Ratios de performances
2016
A - Chiffres clès
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité
D - Ratios de croissances
Compte de résultats periodique
2016
A -
Total des produits d'exploitation
260 213
Chiffre d'affaires
252 174
Ventes de marchandises
252 174
Transferts de charges
6 942
Autres produits d'exploitation
1 097
B -
Total des charges d'exploitation
256 118
Charges externes (Total)
142 592
Achats effectués de marchandise
90 293
Variation de stock de marchandise
160
Services extérieurs
52 139
Impôts et taxes (Total)
4 171
Impôts et taxes
4 171
Charges de personnel (Total)
98 737
Salaires bruts (Salariés)
80 093
Charges sociales (Salariés)
18 644
Dotations aux amortissements
9 321
Autres charges d'exploitation
1 297
C -
Résultat d'exploitation
4 095
D -
Résultat financier
-1 104
Charges financières
1 104
E -
Résultat courant
2 991
F -
Résultat exceptionnel
-541
Charges exceptionnelles
541
G -
Impôt sur les bénéfices
-
H -
Résultat de l'exercice
2 450