R.B.C. Vintage

84800

SIREN

818308512

Activité Principale (4759A)

Commerce de détail de meubles

Numéro de TVA intra.

FR78818308512

SIRET

81830851200016

Effectifs

01

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3€

Trésorerie disponible au 31/05/2021

Aucune donnée disponible

Variation de trésorerie

0M5M10M15M
2016

cash

486 618,00

income

8 893 643,00

outcome

8 778 968,00

Trésorerie en fin d’annee
Resultat Net
Produits d’exploitations
Charges d’exploitations

R.B.C. Vintage Vs Commerce de détail de meubles

Pas de données disponibles pour l'année 2021

Ratios de performances

Les résultats de R.B.C. Vintage en
comparé à R.B.C. Vintage en
et à la moyenne des entreprises du secteur en
2021
% Chiffre d'affaire 2021
2017
% Chiffre d'affaire 2017
2021
% Chiffre d'affaire 2021
A - Chiffres clès
Résultat Net (€)

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-9,56K
-92,1K
174K
1.0%
B - Disponibilité
Trésorerie

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3
970
534K
4.0%

L'évaluation de notre pocket CFO

25 / 100
A - Analyse
La performance financière de R.B.C. VINTAGE montre une tendance préoccupante avec une perte nette constante au fil des années, y compris une perte significative en 2017 et une perte plus petite mais persistante en 2021. La position de trésorerie de l'entreprise a considérablement diminué, passant de 970 en 2017 à seulement 3 en 2021, ce qui indique des problèmes de liquidité potentiels. L'absence de données disponibles sur le chiffre d'affaires et la marge brute rend difficile l'évaluation des capacités de génération de revenus et de gestion des coûts de l'entreprise. Cependant, les dépenses d'exploitation et les coûts de la masse salariale suggèrent que l'entreprise pourrait avoir du mal à contrôler ses coûts ou à générer suffisamment de revenus pour les couvrir.
B - Bilan
Les états financiers de R.B.C. VINTAGE révèlent une entreprise qui sous-performe au sein de son secteur. Avec une note de 25, il est évident que l'entreprise est confrontée à des défis importants. Des facteurs externes tels que la concurrence sur le marché, les ralentissements économiques ou les changements dans les préférences des consommateurs pourraient avoir affecté négativement le secteur et R.B.C. VINTAGE en particulier. Pour remédier à ces problèmes, l'entreprise doit entreprendre des initiatives stratégiques visant la croissance des revenus et l'optimisation des coûts. La réduction drastique de la trésorerie de 970 à 3 en quatre ans est particulièrement alarmante et souligne la nécessité d'une action immédiate pour améliorer la liquidité et assurer la continuité des opérations.
C - Recommandation
Pour améliorer la santé financière, R.B.C. VINTAGE devrait se concentrer sur l'augmentation des flux de revenus, l'amélioration de la gestion des coûts et éventuellement la restructuration de ses opérations pour devenir plus efficace. Explorer de nouveaux marchés ou gammes de produits pourrait fournir des revenus supplémentaires, tandis qu'un examen approfondi des dépenses peut révéler des domaines où les coûts peuvent être réduits sans compromettre la qualité ou les opérations.
D - Comparaison au secteur
Comparé aux moyennes du secteur, la performance de R.B.C. VINTAGE est en dessous de la norme. Le secteur a connu des fluctuations mais maintient en moyenne un bénéfice net positif, tandis que R.B.C. VINTAGE a subi des pertes. La masse salariale en pourcentage du chiffre d'affaires n'est pas disponible, mais la moyenne du secteur suggère que d'autres entreprises pourraient gérer leurs coûts de main-d'œuvre plus efficacement.

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Ratios de performances

2017
2021
A - Chiffres clès

Resultat d'exploitation

-92,2K

Résultat net (€)

-92,1K
-9,56K
90%

Charges d'exploitations total

340K

Masse salariale

28,6K
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité

Trésorerie

970
3
-100%
D - Ratios de croissances

Compte de résultats periodique

Aucune donnée disponible

2016
2017
2018
2020
2019
2021

A -

Total des produits d'exploitation

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

Chiffre d'affaires

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

Ventes de marchandises

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

B -

Total des charges d'exploitation

8 778 968
11 262 513
13 868 243
11 286 892
8 987 502
-

Charges externes (Total)

8 478 278
10 919 272
13 486 835
10 927 036
8 645 751
-

Achats effectués de marchandise

7 997 204
10 558 209
12 801 043
10 463 590
7 809 029
-

Variation de stock de marchandise

-44 595
-185 114
-24 336
-173 879
207 081
-

Services extérieurs

525 669
546 177
710 128
637 325
629 641
-

Impôts et taxes (Total)

37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-

Impôts et taxes

37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-

Charges de personnel (Total)

263 528
301 518
341 624
320 639
304 884
-

Salaires bruts (Salariés)

211 232
243 070
277 353
257 448
248 223
-

Charges sociales (Salariés)

52 296
58 448
64 271
63 191
56 661
-

C -

Résultat d'exploitation

114 675
292 601
228 332
324 034
90 135
-