Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
76.12 %
21.5%
27,2%
31.5%
Pizza Pai Lgi 7
59650
SIREN
501701445
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR64501701445
SIRET
50170144500030
Effectifs
-
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7 898€
Trésorerie disponible au 31/12/2012
- Trésorerie en fin d’annee
-
- Resultat Net
-
- Produits d’exploitations
-
- Charges d’exploitations
-
Pizza Pai Lgi 7 Vs Restauration traditionnelle
Masse salariale / CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
44.67 %
34.4%
40,2%
45.5%
Résultat net / CA (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
-13.13 %
-5.4%
1,69%
5.5%
Évolution du CA (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
-12.56 %
-10.6%
-1,3%
4.5%
Ratios de performances
2012
% Chiffre d'affaire 2012
2012
% Chiffre d'affaire 2012
2012
% Chiffre d'affaire 2012
A - Chiffres clès
Chiffre D'affaire
Top 50%
Chiffre D'affaire de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Le Chiffre d'affaires(C.A) est le montant des ventes de biens ou de services facturés par l'entreprise à ses clients.
Chiffre d'affaire
Top 50% des entreprises du secteur
979K €
232K€
547K€
1,35M€
Marge Brute (€)
Top 50%
Marge Brute (€) de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
La Marge brute est la différence entre le chiffre d'affaires et le coût d'achat des marchandises vendues ou des matières consommées.
Marge brute (€)
Top 50% des entreprises du secteur
745K €
181K€
450K€
1,11M€
Marge Brute (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
76.12 %
15.5%
38,6%
95.1%
Résultat Net (€)
Pire 25%
Résultat Net (€) de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
Résultat net (€)
Pire 25% des entreprises du secteur
-129K €
-16,7K€
1,63K€
14,6K€
Résultat Net (€) / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
-13.13 %
-1.4%
0,14%
1.3%
Charges Variables
Pire 50%
Charges Variables de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Les Charges variables sont les charges qui varient en fonction du chiffre d'affaires.
Charges variables
Pire 50% des entreprises du secteur
234K €
70,8K€
170K€
382K€
Charges Variables / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
23.88 %
6.1%
14,6%
32.8%
Seuil De Rentabilité
Top 50%
Seuil De Rentabilité de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Seuil de rentabilité
Top 50% des entreprises du secteur
979K €
244K€
583K€
1,56M€
Seuil De Rentabilité / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
100.0 %
21.0%
50,1%
134.3%
Masse Salariale
Pire 25%
Masse Salariale de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Les Salaires sont les salaires bruts payés par l'entreprise à ses employés.
Masse salariale
Pire 25% des entreprises du secteur
437K €
12,3K€
57K€
269K€
Masse Salariale / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
44.67 %
1.1%
4,89%
23.1%
979K
100.0%
979K
100.0%
1,16M
100.0%
745K
76.0%
745K
76.0%
938K
80.0%
-129K
-13.0%
-129K
-13.0%
-42,1K
-3.0%
234K
23.0%
234K
23.0%
284K
24.0%
979K
100.0%
979K
100.0%
1,22M
104.0%
437K
44.0%
437K
44.0%
252K
21.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
Pire 50%
Trésorerie de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Trésorerie
Pire 50% des entreprises du secteur
7,9K €
4,77K€
11,5K€
36,8K€
Trésorerie / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
0.81 %
0.4%
0,984%
3.2%
Créances Financières
Top 50%
Créances Financières de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Créances financières
Pire 50% des entreprises du secteur
28,6K €
5,55K€
29,1K€
120K€
Créances Financières / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
2.92 %
0.5%
2,5%
10.3%
Dettes Financières
Top 50%
Dettes Financières de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Les Dettes sont les dettes de l'entreprise envers ses fournisseurs.
Dettes financières
Top 50% des entreprises du secteur
48,2K €
13,1K€
75,2K€
208K€
Dettes Financières / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
4.92 %
1.1%
6,46%
17.8%
7,9K
0.0%
7,9K
0.0%
49,2K
4.0%
28,6K
2.0%
28,6K
2.0%
271K
23.0%
48,2K
4.0%
48,2K
4.0%
156K
13.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
Ratios de performances
2012
A - Chiffres clès
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité
D - Ratios de croissances
Compte de résultats periodique
2012
A -
Total des produits d'exploitation
999 547
Chiffre d'affaires
978 656
Ventes de marchandises
978 656
Transferts de charges
20 891
B -
Total des charges d'exploitation
1 127 719
Charges externes (Total)
578 354
Achats effectués de marchandise
237 836
Variation de stock de marchandise
-4 252
Variation de stock de matières
106
Services extérieurs
344 664
Impôts et taxes (Total)
39 333
Impôts et taxes
39 333
Charges de personnel (Total)
437 134
Salaires bruts (Salariés)
329 139
Charges sociales (Salariés)
107 995
Dotations aux amortissements
394
Autres charges d'exploitation
72 504
C -
Résultat d'exploitation
-128 172
D -
Résultat financier
-324
Produits financiers
29
Charges financières
353
E -
Résultat courant
-128 496
F -
Résultat exceptionnel
-430
Charges exceptionnelles
430
G -
Impôt sur les bénéfices
-
H -
Résultat de l'exercice
-128 926