Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
72.81 %
21.5%
27,2%
31.5%
Pizza Pai Lgi 1
59650
SIREN
501701593
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR23501701593
SIRET
50170159300011
Effectifs
-
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3 722€
Trésorerie disponible au 31/12/2012
- Trésorerie en fin d’annee
-
- Resultat Net
-
- Produits d’exploitations
-
- Charges d’exploitations
-
Pizza Pai Lgi 1 Vs Restauration traditionnelle
Masse salariale / CA (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
63.56 %
34.4%
40,2%
45.5%
Résultat net / CA (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
-19.52 %
-5.4%
1,69%
5.5%
Ratios de performances
2012
% Chiffre d'affaire 2012
2012
% Chiffre d'affaire 2012
2012
% Chiffre d'affaire 2012
A - Chiffres clès
Chiffre D'affaire
Pire 50%
Chiffre D'affaire de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Le Chiffre d'affaires(C.A) est le montant des ventes de biens ou de services facturés par l'entreprise à ses clients.
Chiffre d'affaire
Pire 50% des entreprises du secteur
330K €
232K€
547K€
1,35M€
Marge Brute (€)
Top 50%
Marge Brute (€) de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
La Marge brute est la différence entre le chiffre d'affaires et le coût d'achat des marchandises vendues ou des matières consommées.
Marge brute (€)
Pire 50% des entreprises du secteur
240K €
181K€
450K€
1,11M€
Marge Brute (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
72.81 %
15.5%
38,6%
95.1%
Résultat Net (€)
Pire 25%
Résultat Net (€) de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
Résultat net (€)
Pire 25% des entreprises du secteur
-64,3K €
-16,7K€
1,63K€
14,6K€
Résultat Net (€) / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
-19.52 %
-1.4%
0,14%
1.3%
Charges Variables
Pire 50%
Charges Variables de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Les Charges variables sont les charges qui varient en fonction du chiffre d'affaires.
Charges variables
Top 50% des entreprises du secteur
89,6K €
70,8K€
170K€
382K€
Charges Variables / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
27.19 %
6.1%
14,6%
32.8%
Seuil De Rentabilité
Top 50%
Seuil De Rentabilité de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Seuil de rentabilité
Pire 50% des entreprises du secteur
330K €
244K€
583K€
1,56M€
Seuil De Rentabilité / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
100.0 %
21.0%
50,1%
134.3%
Masse Salariale
Pire 25%
Masse Salariale de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Les Salaires sont les salaires bruts payés par l'entreprise à ses employés.
Masse salariale
Pire 50% des entreprises du secteur
210K €
12,3K€
57K€
269K€
Masse Salariale / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
63.56 %
1.1%
4,89%
23.1%
330K
100.0%
330K
100.0%
1,16M
100.0%
240K
72.0%
240K
72.0%
938K
80.0%
-64,3K
-19.0%
-64,3K
-19.0%
-42,1K
-3.0%
89,6K
27.0%
89,6K
27.0%
284K
24.0%
330K
100.0%
330K
100.0%
1,22M
104.0%
210K
63.0%
210K
63.0%
252K
21.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
Top 50%
Trésorerie de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Trésorerie
Pire 25% des entreprises du secteur
3,72K €
4,77K€
11,5K€
36,8K€
Trésorerie / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
1.13 %
0.4%
0,984%
3.2%
Créances Financières
Top 25%
Créances Financières de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Créances financières
Top 50% des entreprises du secteur
43,6K €
5,55K€
29,1K€
120K€
Créances Financières / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
13.23 %
0.5%
2,5%
10.3%
Dettes Financières
Pire 50%
Dettes Financières de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Les Dettes sont les dettes de l'entreprise envers ses fournisseurs.
Dettes financières
Top 50% des entreprises du secteur
42,9K €
13,1K€
75,2K€
208K€
Dettes Financières / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
13.03 %
1.1%
6,46%
17.8%
3,72K
1.0%
3,72K
1.0%
49,2K
4.0%
43,6K
13.0%
43,6K
13.0%
271K
23.0%
42,9K
13.0%
42,9K
13.0%
156K
13.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
Ratios de performances
2012
A - Chiffres clès
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité
D - Ratios de croissances
Compte de résultats periodique
2012
A -
Total des produits d'exploitation
404 875
Chiffre d'affaires
329 655
Ventes de marchandises
326 287
Prestations vendues
3 368
Transferts de charges
75 220
B -
Total des charges d'exploitation
458 612
Charges externes (Total)
226 143
Achats effectués de marchandise
78 373
Variation de stock de marchandise
11 269
Services extérieurs
136 501
Impôts et taxes (Total)
6 546
Impôts et taxes
6 546
Charges de personnel (Total)
209 530
Salaires bruts (Salariés)
174 022
Charges sociales (Salariés)
35 508
Autres charges d'exploitation
16 393
C -
Résultat d'exploitation
-53 737
D -
Résultat financier
-602
Produits financiers
8
Charges financières
610
E -
Résultat courant
-54 339
F -
Résultat exceptionnel
-
G -
Impôt sur les bénéfices
-
H -
Résultat de l'exercice
-54 339