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Essayer

Photo Time

83990

SIREN

483211009

Activité Principale (7420Z)

Activités photographiques

Numéro de TVA intra.

FR49483211009

SIRET

48321100900046

Effectifs

NN

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2 757€

Trésorerie disponible au 30/11/2016

Aucune donnée disponible

Variation de trésorerie

0M5M10M15M
2016

cash

486 618,00

income

8 893 643,00

outcome

8 778 968,00

Trésorerie en fin d’annee
Resultat Net
Produits d’exploitations
Charges d’exploitations

Photo Time Vs Activités photographiques

Pas de données disponibles pour l'année 2016

Ratios de performances

Les résultats de Photo Time en
comparé à Photo Time en
et à la moyenne des entreprises du secteur en
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
A - Chiffres clès
Resultat D'exploitation

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Résultat Net (€)

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Charges D'exploitations Total

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Masse Salariale

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1,84K
1,84K
2,46K
0.0%
1,81K
1,81K
5,24K
0.0%
45,3K
45,3K
81,5K
12.0%
645
645
138K
21.0%
B - Disponibilité
Trésorerie

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2,76K
2,76K
70,2K
10.0%

L'évaluation de notre pocket CFO

65 / 100
A - Analyse
La performance financière de PHOTO TIME montre un bénéfice net de 1811.0, ce qui est en dessous de la moyenne du secteur de 5235.99. Le résultat d'exploitation est positif à 1844.0, mais les dépenses d'exploitation totales sont significativement plus élevées que la moyenne, à 45335.0 par rapport à 81459.62 du secteur. La masse salariale est relativement faible à 645.0, ce qui suggère une opération économe, mais cela pourrait aussi indiquer un sous-investissement dans les ressources humaines. La position de trésorerie est saine à 2757.0, au-dessus de la médiane de 9165.0 pour le secteur, indiquant une bonne liquidité. Cependant, la diminution significative des dépenses d'exploitation de 57.51% pourrait être le résultat de mesures de réduction des coûts ou d'un déclin de l'activité commerciale.
B - Bilan
La santé financière de PHOTO TIME est modérée avec une note de 65. Le bénéfice net de l'entreprise est en dessous de la moyenne du secteur, ce qui pourrait être dû à un chiffre d'affaires plus faible ou à des dépenses plus élevées. La diminution des dépenses d'exploitation suggère que l'entreprise a réduit ses coûts, ce qui pourrait être un mouvement stratégique pour améliorer la rentabilité ou une réponse à une réduction du volume des affaires. Les facteurs externes affectant le secteur, tels que les ralentissements économiques ou les changements dans le comportement des consommateurs, pourraient également avoir un impact sur PHOTO TIME. Pour améliorer ses performances, l'entreprise devrait se concentrer sur des stratégies de croissance des revenus et de gestion des coûts.
C - Recommandation
Pour améliorer la santé financière, PHOTO TIME devrait se concentrer sur l'augmentation du chiffre d'affaires tout en maintenant ou en réduisant les dépenses d'exploitation actuelles. Explorer de nouveaux marchés ou services pourrait contribuer à la croissance des revenus. De plus, optimiser la masse salariale en investissant dans le personnel clé pourrait conduire à une meilleure efficacité opérationnelle.
D - Comparaison au secteur
Comparé à l'industrie, PHOTO TIME a un bénéfice net inférieur et des dépenses d'exploitation plus élevées en pourcentage du chiffre d'affaires. Cela indique que l'entreprise peut être moins efficace que ses pairs. La position de trésorerie de l'entreprise est forte, ce qui est un signe positif pour la stabilité financière.

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Ratios de performances

2016
A - Chiffres clès

Resultat d'exploitation

1,84K

Résultat net (€)

1,81K

Charges d'exploitations total

45,3K

Masse salariale

645
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité

Trésorerie

2,76K
D - Ratios de croissances

Évolution de la trésorerie (%)

175

Évolution des charges d'exploitations

-61,4K

Évolution des charges d'exploitations (%)

-57,5

Compte de résultats periodique

Aucune donnée disponible

2016
2017
2018
2020
2019
2021

A -

Total des produits d'exploitation

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

Chiffre d'affaires

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

Ventes de marchandises

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

B -

Total des charges d'exploitation

8 778 968
11 262 513
13 868 243
11 286 892
8 987 502
-

Charges externes (Total)

8 478 278
10 919 272
13 486 835
10 927 036
8 645 751
-

Achats effectués de marchandise

7 997 204
10 558 209
12 801 043
10 463 590
7 809 029
-

Variation de stock de marchandise

-44 595
-185 114
-24 336
-173 879
207 081
-

Services extérieurs

525 669
546 177
710 128
637 325
629 641
-

Impôts et taxes (Total)

37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-

Impôts et taxes

37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-

Charges de personnel (Total)

263 528
301 518
341 624
320 639
304 884
-

Salaires bruts (Salariés)

211 232
243 070
277 353
257 448
248 223
-

Charges sociales (Salariés)

52 296
58 448
64 271
63 191
56 661
-

C -

Résultat d'exploitation

114 675
292 601
228 332
324 034
90 135
-