Ls 1

97420

SIREN

529133753

Activité Principale (6820B)

Location de terrains et d'autres biens immobiliers

Numéro de TVA intra.

FR54529133753

SIRET

52913375300010

Effectifs

-

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8 626€

Trésorerie disponible au 31/12/2016

Variation de trésorerie

Trésorerie en fin d’annee
Resultat Net
Produits d’exploitations
Charges d’exploitations

Ls 1 Vs Location de terrains et d'autres biens immobiliers

Pas de données disponibles pour l'année 2016

Ratios de performances

Les résultats de Ls 1 en
comparé à Ls 1 en
et à la moyenne des entreprises du secteur en
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
A - Chiffres clès
Resultat D'exploitation

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Résultat Net (€)

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Charges D'exploitations Total

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66K
66K
235K
9.0%
-52,2K
-52,2K
336K
13.0%
146K
146K
85,1K
3.0%
B - Disponibilité
Trésorerie

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8,63K
8,63K
452K
17.0%

L'évaluation de notre pocket CFO

35 / 100
A - Analyse
La performance financière de LS 1 montre un bénéfice net préoccupant de -52 163, ce qui est nettement inférieur à la moyenne de l'industrie de 335 562,52. Le résultat d'exploitation est positif à 66 020, mais cela est éclipsé par les dépenses d'exploitation totales de 145 779, qui sont supérieures à la médiane de l'industrie de 34 838,5. La position de trésorerie de 8 626 est relativement faible, surtout par rapport à la médiane de l'industrie de 26 662. L'évolution de la trésorerie montre une augmentation de 96,41 %, ce qui est supérieur à l'évolution médiane de la trésorerie de l'industrie de 103,92 %. Cependant, la stabilité financière de l'entreprise est discutable en raison du bénéfice net négatif et des réserves de trésorerie faibles.
B - Bilan
La note de performance financière de LS 1 de 35 sur 100 reflète ses défis à générer des bénéfices et à maintenir un flux de trésorerie sain. Le bénéfice net négatif pourrait être dû à des facteurs externes tels que la saturation du marché, une concurrence accrue ou des inefficacités internes. La faible position de trésorerie de l'entreprise suggère un risque potentiel de ne pas répondre aux obligations à court terme et d'investir dans des opportunités de croissance. Pour atténuer ces risques, LS 1 devrait procéder à un examen approfondi de sa structure de coûts et identifier les domaines à améliorer. De plus, explorer de nouveaux segments de marché ou des gammes de produits pourrait aider à diversifier les sources de revenus.
C - Recommandation
Pour améliorer la santé financière, LS 1 devrait se concentrer sur la réduction des dépenses d'exploitation et l'augmentation du chiffre d'affaires. Les stratégies d'optimisation des coûts et les initiatives d'amélioration des revenus pourraient être la clé pour obtenir de meilleures performances financières.
D - Comparaison au secteur
Comparé à l'industrie, LS 1 sous-performe en termes de bénéfice net et de position de trésorerie. Les dépenses d'exploitation sont également supérieures à la médiane, indiquant une inefficacité ou des structures de coûts plus élevées qui doivent être abordées.

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Ratios de performances

2016
A - Chiffres clès

Resultat d'exploitation

66K

Résultat net (€)

-52,2K

Charges d'exploitations total

146K
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité

Trésorerie

8,63K
D - Ratios de croissances

Évolution de la trésorerie (%)

96,4

Évolution des charges d'exploitations

-2,66K

Évolution des charges d'exploitations (%)

-1,79

Compte de résultats periodique

2016

A -

Total des produits d'exploitation

211 799

Chiffre d'affaires

204 267

Prestations vendues

204 267

Autres produits d'exploitation

7 532

B -

Total des charges d'exploitation

357 578

Charges externes (Total)

212 123

Achats effectués de matières

211 799

Services extérieurs

324

Impôts et taxes (Total)

7 532

Impôts et taxes

7 532

Charges de personnel (Total)

-

Dotations aux amortissements

137 923

C -

Résultat d'exploitation

-145 779

D -

Résultat financier

-118 183

Charges financières

118 183

E -

Résultat courant

-263 962

F -

Résultat exceptionnel

-

G -

Impôt sur les bénéfices

-

H -

Résultat de l'exercice

-263 962