Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
92.53 %
1.4%
6,55%
14.8%
La Sorelle Golf Club
01320 Villette-sur-Ain
SIREN
800287583
Activité Principale (9311Z)
Gestion d'installations sportives
Numéro de TVA intra.
FR47800287583
SIRET
80028758300010
Effectifs
03
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91 789€
Trésorerie disponible au 30/09/2018
Aucune donnée disponible
La Sorelle Golf Club Vs Gestion d'installations sportives
Masse salariale / CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
38.69 %
24.6%
36,8%
48.8%
Résultat net / CA (%)
Top 50% des entreprises du secteur
1.64 %
-8.7%
1,25%
6.9%
Ratios de performances
2018
% Chiffre d'affaire 2018
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2018
% Chiffre d'affaire 2018
A - Chiffres clès
Chiffre D'affaire
Pire 50%
Chiffre D'affaire de 2018 Vs Gestion d'installations sportives de 2018
Le Chiffre d'affaires(C.A) est le montant des ventes de biens ou de services facturés par l'entreprise à ses clients.
Chiffre d'affaire
Pire 50% des entreprises du secteur
535K €
265K€
723K€
1,47M€
Marge Brute (€)
Top 25%
Marge Brute (€) de 2018 Vs Gestion d'installations sportives de 2018
La Marge brute est la différence entre le chiffre d'affaires et le coût d'achat des marchandises vendues ou des matières consommées.
Marge brute (€)
Pire 50% des entreprises du secteur
495K €
303K€
745K€
1,48M€
Marge Brute (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
92.53 %
13.9%
34,3%
68.0%
Résultat Net (€)
Top 50%
Résultat Net (€) de 2018 Vs Gestion d'installations sportives de 2018
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
Résultat net (€)
Top 50% des entreprises du secteur
8,76K €
-20,6K€
3,11K€
50,2K€
Résultat Net (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
1.64 %
-0.9%
0,143%
2.3%
Charges Variables
Pire 25%
Charges Variables de 2018 Vs Gestion d'installations sportives de 2018
Les Charges variables sont les charges qui varient en fonction du chiffre d'affaires.
Charges variables
Pire 50% des entreprises du secteur
40K €
6,65K€
35,5K€
133K€
Charges Variables / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
7.47 %
0.3%
1,63%
6.1%
Seuil De Rentabilité
Top 25%
Seuil De Rentabilité de 2018 Vs Gestion d'installations sportives de 2018
Seuil de rentabilité
Pire 50% des entreprises du secteur
535K €
352K€
842K€
1,6M€
Seuil De Rentabilité / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
100.0 %
16.2%
38,7%
73.4%
Masse Salariale
Pire 25%
Masse Salariale de 2018 Vs Gestion d'installations sportives de 2018
Les Salaires sont les salaires bruts payés par l'entreprise à ses employés.
Masse salariale
Top 50% des entreprises du secteur
207K €
31,6K€
225K€
553K€
Masse Salariale / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
38.69 %
1.5%
10,4%
25.5%
535K
100.0%
2,17M
100.0%
495K
92.0%
2,22M
102.0%
8,76K
1.0%
3,73K
-71,7K
-3.0%
40K
7.0%
176K
8.0%
535K
100.0%
2,41M
111.0%
207K
38.0%
895K
41.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
Top 25%
Trésorerie de 2018 Vs Gestion d'installations sportives de 2018
Trésorerie
Top 50% des entreprises du secteur
91,8K €
6,54K€
35,2K€
137K€
Trésorerie / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
17.15 %
0.3%
1,62%
6.3%
Créances Financières
Top 25%
Créances Financières de 2018 Vs Gestion d'installations sportives de 2018
Créances financières
Top 50% des entreprises du secteur
135K €
26,4K€
126K€
395K€
Créances Financières / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
25.31 %
1.2%
5,79%
18.2%
Dettes Financières
Pire 25%
Dettes Financières de 2018 Vs Gestion d'installations sportives de 2018
Les Dettes sont les dettes de l'entreprise envers ses fournisseurs.
Dettes financières
Pire 50% des entreprises du secteur
185K €
53,5K€
170K€
421K€
Dettes Financières / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
34.53 %
2.5%
7,83%
19.4%
91,8K
17.0%
75,6K
354K
16.0%
135K
25.0%
46K
1,16M
53.0%
185K
34.0%
232K
2,22M
102.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
A - Analyse
La performance financière de LA SORELLE GOLF CLUB montre des résultats mitigés. Le bénéfice net de l'entreprise est passé de 3 734 € en 2016 à 8 762 € en 2018, indiquant une croissance de la rentabilité. Cependant, la masse salariale en pourcentage du chiffre d'affaires est élevée à 38,69 %, ce qui pourrait peser sur les marges bénéficiaires. La position de trésorerie s'est améliorée, passant de 75 610 € à 91 789 € sur la même période, suggérant une meilleure liquidité. Néanmoins, les dettes de l'entreprise sont substantielles à 184 791 €, ce qui soulève des préoccupations quant à la stabilité financière. Comparé au secteur, le revenu net de l'entreprise par chiffre d'affaires est meilleur que la moyenne du secteur, qui est négative. Cependant, la croissance du chiffre d'affaires de l'entreprise n'est pas fournie, ce qui rend difficile l'évaluation de la tendance de performance sur le marché.
B - Bilan
LA SORELLE GOLF CLUB a une note de 65 sur 100 pour la santé financière, reflétant une position stable avec une marge d'amélioration. La rentabilité de l'entreprise est en croissance, comme en témoigne l'augmentation du bénéfice net de 2016 à 2018. Cependant, des coûts salariaux élevés et des niveaux d'endettement importants par rapport à la trésorerie et aux créances suggèrent une pression financière potentielle. La performance de l'entreprise en termes de revenu net par chiffre d'affaires est louable par rapport à la moyenne négative du secteur, probablement en raison d'une gestion efficace des coûts ou d'une proposition de valeur unique. Les facteurs externes tels que la concurrence sur le marché, les conditions économiques et le comportement des consommateurs dans l'industrie du golf pourraient avoir un impact sur la performance de l'entreprise. Pour atténuer ces risques et améliorer la santé financière, l'entreprise devrait se concentrer sur des stratégies de croissance des revenus, d'optimisation des coûts et de gestion de la dette.
C - Recommandation
Pour améliorer la santé financière, LA SORELLE GOLF CLUB devrait se concentrer sur l'optimisation des dépenses d'exploitation et de la masse salariale pour améliorer les marges bénéficiaires. De plus, des stratégies visant à augmenter le chiffre d'affaires et à réduire les niveaux de dette contribueraient à une meilleure stabilité financière.
D - Comparaison au secteur
La marge bénéficiaire nette de l'entreprise est supérieure à la moyenne du secteur, ce qui est un signe positif. Cependant, les coûts salariaux élevés par rapport au chiffre d'affaires suggèrent une efficacité moindre par rapport aux pairs. La position de trésorerie de l'entreprise est plus forte que la médiane du secteur, indiquant une bonne gestion de la liquidité.
Ratios de performances
2016
2018
A - Chiffres clès
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité
D - Ratios de croissances
Compte de résultats periodique
Aucune donnée disponible
2016
2017
2018
2020
2019
2021
A -
Total des produits d'exploitation
8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-
Chiffre d'affaires
8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-
Ventes de marchandises
8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-
B -
Total des charges d'exploitation
8 778 968
11 262 513
13 868 243
11 286 892
8 987 502
-
Charges externes (Total)
8 478 278
10 919 272
13 486 835
10 927 036
8 645 751
-
Achats effectués de marchandise
7 997 204
10 558 209
12 801 043
10 463 590
7 809 029
-
Variation de stock de marchandise
-44 595
-185 114
-24 336
-173 879
207 081
-
Services extérieurs
525 669
546 177
710 128
637 325
629 641
-
Impôts et taxes (Total)
37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-
Impôts et taxes
37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-
Charges de personnel (Total)
263 528
301 518
341 624
320 639
304 884
-
Salaires bruts (Salariés)
211 232
243 070
277 353
257 448
248 223
-
Charges sociales (Salariés)
52 296
58 448
64 271
63 191
56 661
-
C -
Résultat d'exploitation
114 675
292 601
228 332
324 034
90 135
-