Jph Restauration

91630

SIREN

815231725

Activité Principale (5610A)

Restauration traditionnelle

Numéro de TVA intra.

FR43815231725

SIRET

81523172500020

Effectifs

00

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43 370€

Trésorerie disponible au 31/08/2016

Aucune donnée disponible

Variation de trésorerie

0M5M10M15M
2016

cash

486 618,00

income

8 893 643,00

outcome

8 778 968,00

Trésorerie en fin d’annee
Resultat Net
Produits d’exploitations
Charges d’exploitations

Jph Restauration Vs Restauration traditionnelle

Pas de données disponibles pour l'année 2016

Ratios de performances

Les résultats de Jph Restauration en
comparé à Jph Restauration en
et à la moyenne des entreprises du secteur en
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
2016
% Chiffre d'affaire 2016
A - Chiffres clès
Résultat Net (€)

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39K
39K
14,4K
1.0%
B - Disponibilité
Trésorerie

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Créances Financières

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Dettes Financières

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43,4K
43,4K
62,6K
7.0%
8,48K
8,48K
116K
13.0%
53,7K
53,7K
193K
22.0%

L'évaluation de notre pocket CFO

75 / 100
A - Analyse
La performance financière de JPH RESTAURATION pour l'année se terminant le 31 août 2016 montre un bénéfice net de 39 043 EUR, ce qui est supérieur à la médiane de l'industrie de 8 907 EUR, indiquant une rentabilité forte par rapport à ses pairs. Cependant, l'absence de données sur le chiffre d'affaires et la marge brute rend difficile l'évaluation de l'efficacité de l'entreprise dans la génération de revenus et la gestion des coûts. La position de trésorerie de l'entreprise de 43 370 EUR est également supérieure à la médiane de l'industrie de 22 988,5 EUR, suggérant un statut de liquidité sain. Néanmoins, les dettes de l'entreprise de 53 717 EUR sont plus élevées que la médiane de l'industrie de 75 388 EUR, ce qui pourrait indiquer un effet de levier plus élevé et un risque financier potentiel.
B - Bilan
La note de performance financière de JPH RESTAURATION de 75 sur 100 reflète sa forte rentabilité et sa position de liquidité. Le bénéfice net de l'entreprise est significativement plus élevé que la médiane de l'industrie, ce qui pourrait être attribué à un contrôle efficace des coûts ou à une proposition de valeur unique permettant des marges plus élevées. La position de trésorerie saine suggère une bonne stabilité financière à court terme. Cependant, le niveau de dette élevé par rapport à la médiane de l'industrie pourrait être dû à des stratégies de croissance agressives ou à des investissements en capital. Il est important pour l'entreprise d'équilibrer la croissance avec la stabilité financière pour assurer le succès à long terme. Les facteurs externes tels que les tendances du marché, le comportement des consommateurs et les conditions économiques doivent également être pris en compte car ils peuvent avoir un impact sur le secteur de la restauration et la performance de JPH RESTAURATION.
C - Recommandation
Pour améliorer la santé financière, JPH RESTAURATION devrait se concentrer sur l'augmentation du chiffre d'affaires et le maintien ou l'amélioration de sa marge bénéficiaire nette. De plus, la gestion efficace des dépenses d'exploitation et de la masse salariale sera cruciale pour améliorer la rentabilité. L'entreprise devrait également viser à réduire ses niveaux de dette pour atténuer le risque financier.
D - Comparaison au secteur
Comparé à l'industrie, JPH RESTAURATION a un bénéfice net et une position de trésorerie plus élevés, ce qui est favorable. Cependant, le niveau de dette de l'entreprise est préoccupant et doit être surveillé de près.

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Ratios de performances

2016
A - Chiffres clès

Résultat net (€)

39K
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité

Trésorerie

43,4K

Créances financières

8,48K

Dettes financières

53,7K
D - Ratios de croissances

Compte de résultats periodique

Aucune donnée disponible

2016
2017
2018
2020
2019
2021

A -

Total des produits d'exploitation

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

Chiffre d'affaires

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

Ventes de marchandises

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

B -

Total des charges d'exploitation

8 778 968
11 262 513
13 868 243
11 286 892
8 987 502
-

Charges externes (Total)

8 478 278
10 919 272
13 486 835
10 927 036
8 645 751
-

Achats effectués de marchandise

7 997 204
10 558 209
12 801 043
10 463 590
7 809 029
-

Variation de stock de marchandise

-44 595
-185 114
-24 336
-173 879
207 081
-

Services extérieurs

525 669
546 177
710 128
637 325
629 641
-

Impôts et taxes (Total)

37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-

Impôts et taxes

37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-

Charges de personnel (Total)

263 528
301 518
341 624
320 639
304 884
-

Salaires bruts (Salariés)

211 232
243 070
277 353
257 448
248 223
-

Charges sociales (Salariés)

52 296
58 448
64 271
63 191
56 661
-

C -

Résultat d'exploitation

114 675
292 601
228 332
324 034
90 135
-