Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
78.24 %
21.5%
27,2%
31.5%
Il Risto Orleans
59650
SIREN
501701098
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR90501701098
SIRET
50170109800011
Effectifs
-
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24 095€
Trésorerie disponible au 31/12/2012
- Trésorerie en fin d’annee
-
- Resultat Net
-
- Produits d’exploitations
-
- Charges d’exploitations
-
Il Risto Orleans Vs Restauration traditionnelle
Masse salariale / CA (%)
Top 50% des entreprises du secteur
39.69 %
34.4%
40,2%
45.5%
Résultat net / CA (%)
Top 50% des entreprises du secteur
4.23 %
-5.4%
1,69%
5.5%
Évolution du CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
-5.82 %
-10.6%
-1,3%
4.5%
Ratios de performances
2012
% Chiffre d'affaire 2012
2012
% Chiffre d'affaire 2012
2012
% Chiffre d'affaire 2012
A - Chiffres clès
Chiffre D'affaire
Top 25%
Chiffre D'affaire de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Le Chiffre d'affaires(C.A) est le montant des ventes de biens ou de services facturés par l'entreprise à ses clients.
Chiffre d'affaire
Top 25% des entreprises du secteur
2,38M €
232K€
547K€
1,35M€
Marge Brute (€)
Top 50%
Marge Brute (€) de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
La Marge brute est la différence entre le chiffre d'affaires et le coût d'achat des marchandises vendues ou des matières consommées.
Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
1,86M €
181K€
450K€
1,11M€
Marge Brute (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
78.24 %
15.5%
38,6%
95.1%
Résultat Net (€)
Top 25%
Résultat Net (€) de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
Résultat net (€)
Top 25% des entreprises du secteur
100K €
-16,7K€
1,63K€
14,6K€
Résultat Net (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
4.23 %
-1.4%
0,14%
1.3%
Charges Variables
Pire 50%
Charges Variables de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Les Charges variables sont les charges qui varient en fonction du chiffre d'affaires.
Charges variables
Pire 25% des entreprises du secteur
517K €
70,8K€
170K€
382K€
Charges Variables / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
21.76 %
6.1%
14,6%
32.8%
Seuil De Rentabilité
Top 50%
Seuil De Rentabilité de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Seuil de rentabilité
Top 25% des entreprises du secteur
2,38M €
244K€
583K€
1,56M€
Seuil De Rentabilité / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
100.0 %
21.0%
50,1%
134.3%
Masse Salariale
Pire 25%
Masse Salariale de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Les Salaires sont les salaires bruts payés par l'entreprise à ses employés.
Masse salariale
Pire 25% des entreprises du secteur
943K €
12,3K€
57K€
269K€
Masse Salariale / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
39.69 %
1.1%
4,89%
23.1%
2,38M
100.0%
2,38M
100.0%
1,16M
100.0%
1,86M
78.0%
1,86M
78.0%
938K
80.0%
100K
4.0%
100K
4.0%
-42,1K
-3.0%
517K
21.0%
517K
21.0%
284K
24.0%
2,38M
100.0%
2,38M
100.0%
1,22M
104.0%
943K
39.0%
943K
39.0%
252K
21.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
Top 50%
Trésorerie de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Trésorerie
Top 50% des entreprises du secteur
24,1K €
4,77K€
11,5K€
36,8K€
Trésorerie / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
1.01 %
0.4%
0,984%
3.2%
Créances Financières
Top 25%
Créances Financières de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Créances financières
Top 25% des entreprises du secteur
890K €
5,55K€
29,1K€
120K€
Créances Financières / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
37.47 %
0.5%
2,5%
10.3%
Dettes Financières
Top 50%
Dettes Financières de 2012 Vs Restauration traditionnelle de 2012
Les Dettes sont les dettes de l'entreprise envers ses fournisseurs.
Dettes financières
Pire 50% des entreprises du secteur
88,9K €
13,1K€
75,2K€
208K€
Dettes Financières / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
3.74 %
1.1%
6,46%
17.8%
24,1K
1.0%
24,1K
1.0%
49,2K
4.0%
890K
37.0%
890K
37.0%
271K
23.0%
88,9K
3.0%
88,9K
3.0%
156K
13.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
Ratios de performances
2012
A - Chiffres clès
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité
D - Ratios de croissances
Compte de résultats periodique
2012
A -
Total des produits d'exploitation
2 404 238
Chiffre d'affaires
2 375 202
Ventes de marchandises
2 339 135
Prestations vendues
36 067
Subventions d'exploitation
690
Transferts de charges
28 346
B -
Total des charges d'exploitation
2 248 640
Charges externes (Total)
1 033 044
Achats effectués de marchandise
510 233
Variation de stock de marchandise
2 998
Variation de stock de matières
3 703
Services extérieurs
516 110
Impôts et taxes (Total)
59 275
Impôts et taxes
59 275
Charges de personnel (Total)
942 735
Salaires bruts (Salariés)
724 343
Charges sociales (Salariés)
218 392
Dotations aux amortissements
118 451
Autres charges d'exploitation
95 135
C -
Résultat d'exploitation
155 598
D -
Résultat financier
2 760
Produits financiers
2 760
E -
Résultat courant
158 358
F -
Résultat exceptionnel
-20 140
Produits exceptionnels
2 500
Charges exceptionnelles
22 640
G -
Impôt sur les bénéfices
49 921
Impôt sur les bénéfices
49 921
H -
Résultat de l'exercice
138 218