TREZY

G&C

34830

SIREN

524260726

Activité Principale (9602A)

Coiffure

Numéro de TVA intra.

FR37524260726

SIRET

52426072600012

Effectifs

NN

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9 351€

Trésorerie disponible au 31/12/2015

Aucune donnée disponible

Variation de trésorerie

2016 2017 2018 2020

2019 2021

Trésorerie en fin d’annee
Resultat Net
Produits d’exploitations
Charges d’exploitations

G&C Vs Coiffure

Pas de données disponibles pour l'année 2015

Ratios de performances

2015

% Chiffre d'affaire 2015

2015

% Chiffre d'affaire 2015

2015

% Chiffre d'affaire 2015

A - Chiffres clès

Resultat D'exploitation

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Résultat Net (€)

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Charges D'exploitations Total

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Masse Salariale

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3,38K

1,22K

0.0%

3,1K

2,42K

1.0%

50,8K

72,9K

38.0%

6,79K

40,4K

21.0%

B - Disponibilité

Trésorerie

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9,35K

13,5K

7.0%

L'évaluation de notre pocket CFO

A - Analyse

La performance financière de G&C dans le secteur montre un bénéfice net de 3 098 $, ce qui est au-dessus de la moyenne de l'industrie de 2 420,82 $, indiquant une rentabilité relativement forte. Cependant, le résultat d'exploitation de 3 376 $ est en dessous de la moyenne de l'industrie de 1 220,80 $, suggérant que bien que l'entreprise soit rentable, elle pourrait ne pas être aussi efficace dans ses opérations par rapport à ses pairs. Les dépenses d'exploitation totales de 50 834 $ sont significativement plus élevées que la moyenne de l'industrie de 72 900,32 $, ce qui pourrait être préoccupant car cela implique des coûts plus élevés par rapport au secteur. La masse salariale de 6 786 $ est dans la fourchette inférieure de l'industrie, où la moyenne est de 40 420,06 $, ce qui pourrait indiquer une main-d'œuvre maigre ou des coûts salariaux plus bas. La position de trésorerie de 9 351 $ est inférieure à la moyenne de l'industrie de 13 471,39 $, ce qui peut soulever des questions sur la liquidité et les réserves de trésorerie.

B - Bilan

La santé financière de G&C, avec une note de 65, reflète une entreprise qui est rentable mais qui a des domaines à améliorer en termes d'efficacité opérationnelle et de gestion de trésorerie. Les dépenses d'exploitation plus élevées pourraient être dues à des facteurs externes tels que les coûts spécifiques à l'emplacement, les conditions du marché ou des investissements stratégiques qui n'ont pas encore rapporté de rendements. La position de trésorerie de l'entreprise, bien qu'inférieure à la moyenne de l'industrie, peut être influencée par ses politiques d'investissement ou des cycles de conversion de trésorerie plus lents. Pour renforcer la stabilité financière, G&C devrait aborder ces domaines tout en surveillant les tendances de l'industrie et en s'adaptant aux changements du marché.

C - Recommandation

G&C devrait se concentrer sur l'optimisation de ses dépenses d'exploitation pour améliorer l'efficacité et s'aligner davantage sur les moyennes de l'industrie. L'entreprise pourrait bénéficier d'un examen approfondi de sa structure de coûts et éventuellement renégocier les contrats avec les fournisseurs ou investir dans des technologies permettant de réaliser des économies. De plus, G&C pourrait envisager des stratégies pour améliorer sa position de trésorerie, telles qu'une meilleure gestion des stocks ou une collecte plus rapide des créances.

D - Comparaison au secteur

Comparé à l'industrie, G&C a une marge bénéficiaire nette plus élevée mais une efficacité opérationnelle plus faible et une position de trésorerie plus faible. Cela suggère que bien que l'entreprise soit capable de générer des bénéfices, cela peut se faire au détriment de coûts opérationnels plus élevés et d'une moindre flexibilité financière.

Ratios de performances

2015

A - Chiffres clès

Resultat d'exploitation

3,38K

Résultat net (€)

3,1K

Charges d'exploitations total

50,8K

Masse salariale

6,79K

B - Répartition du chiffre d'affaire

C - Disponibilité

Trésorerie

9,35K

D - Ratios de croissances

Évolution de la trésorerie (%)

229

Évolution des charges d'exploitations

2,62K

Évolution des charges d'exploitations (%)

5,44

Compte de résultats periodique

Aucune donnée disponible

2016

2017

2018

2020

2019

2021

A -

Total des produits d'exploitation

8 893 643

11 555 114

14 096 575

11 610 926

9 077 637

-

Chiffre d'affaires

8 893 643

11 555 114

14 096 575

11 610 926

9 077 637

-

Ventes de marchandises

8 893 643

11 555 114

14 096 575

11 610 926

9 077 637

-

B -

Total des charges d'exploitation

8 778 968

11 262 513

13 868 243

11 286 892

8 987 502

-

Charges externes (Total)

8 478 278

10 919 272

13 486 835

10 927 036

8 645 751

-

Achats effectués de marchandise

7 997 204

10 558 209

12 801 043

10 463 590

7 809 029

-

Variation de stock de marchandise

-44 595

-185 114

-24 336

-173 879

207 081

-

Services extérieurs

525 669

546 177

710 128

637 325

629 641

-

Impôts et taxes (Total)

37 162

41 723

39 784

39 217

36 867

-

Impôts et taxes

37 162

41 723

39 784

39 217

36 867

-

Charges de personnel (Total)

263 528

301 518

341 624

320 639

304 884

-

Salaires bruts (Salariés)

211 232

243 070

277 353

257 448

248 223

-

Charges sociales (Salariés)

52 296

58 448

64 271

63 191

56 661

-

C -

Résultat d'exploitation

114 675

292 601

228 332

324 034

90 135

-