Résultat net (€)
Top 50% des entreprises du secteur
18,2K €
-769€
11,7K€
43,5K€
F.C.S.C
69005
SIREN
528647134
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR47528647134
SIRET
52864713400014
Effectifs
03
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33 661€
Trésorerie disponible au 31/12/2019
Aucune donnée disponible
F.C.S.C Vs Restauration traditionnelle
Pas de données disponibles pour l'année 2019
Ratios de performances
2019
% Chiffre d'affaire 2019
2018
% Chiffre d'affaire 2018
2019
% Chiffre d'affaire 2019
A - Chiffres clès
Résultat Net (€)
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Résultat Net (€) de 2019 Vs Restauration traditionnelle de 2019
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
18,2K
-4,33K
22,1K
2.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
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Trésorerie de 2019 Vs Restauration traditionnelle de 2019
Trésorerie
Pire 50% des entreprises du secteur
33,7K €
10,4K€
35K€
102K€
33,7K
32,2K
94,4K
8.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
A - Analyse
La performance financière de F.C.S.C montre un bénéfice net fluctuant au fil des ans, avec une perte significative en 2018. La position de trésorerie de l'entreprise a diminué depuis 2016, ce qui pourrait indiquer des problèmes de liquidité potentiels. Cependant, sans données complètes sur le chiffre d'affaires, la marge brute, les dépenses d'exploitation et la masse salariale, une analyse complète est difficile. La marge bénéficiaire nette est incohérente et la tendance des flux de trésorerie est préoccupante, ce qui suggère que l'entreprise ne gère peut-être pas efficacement ses finances.
B - Bilan
La stabilité financière de F.C.S.C est préoccupante, avec une note de 45 sur 100 indiquant une marge d'amélioration significative. Des facteurs externes tels que la concurrence sur le marché, les conditions économiques et les défis spécifiques à l'industrie peuvent avoir impacté la performance de l'entreprise. Pour atténuer ces effets, F.C.S.C devrait analyser les tendances du marché, ajuster son modèle d'affaires en conséquence et prioriser la stabilité financière grâce à des stratégies prudentes de gestion de trésorerie et de réduction de la dette.
C - Recommandation
Pour améliorer la santé financière, F.C.S.C devrait se concentrer sur l'augmentation des flux de revenus, le contrôle des dépenses d'exploitation et l'amélioration de la gestion des flux de trésorerie. Un examen détaillé des stratégies financières et des opérations pourrait identifier des domaines pour la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité.
D - Comparaison au secteur
Comparé aux moyennes de l'industrie, la marge bénéficiaire nette de F.C.S.C est inférieure à la moyenne et la position de trésorerie en déclin est un indicateur négatif. L'industrie montre une large gamme de performances financières, mais F.C.S.C ne fait pas partie des meilleures performances.
Ratios de performances
Compte de résultats periodique
Aucune donnée disponible
2016
2017
2018
2020
2019
2021
A -
Total des produits d'exploitation
8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-
Chiffre d'affaires
8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-
Ventes de marchandises
8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-
B -
Total des charges d'exploitation
8 778 968
11 262 513
13 868 243
11 286 892
8 987 502
-
Charges externes (Total)
8 478 278
10 919 272
13 486 835
10 927 036
8 645 751
-
Achats effectués de marchandise
7 997 204
10 558 209
12 801 043
10 463 590
7 809 029
-
Variation de stock de marchandise
-44 595
-185 114
-24 336
-173 879
207 081
-
Services extérieurs
525 669
546 177
710 128
637 325
629 641
-
Impôts et taxes (Total)
37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-
Impôts et taxes
37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-
Charges de personnel (Total)
263 528
301 518
341 624
320 639
304 884
-
Salaires bruts (Salariés)
211 232
243 070
277 353
257 448
248 223
-
Charges sociales (Salariés)
52 296
58 448
64 271
63 191
56 661
-
C -
Résultat d'exploitation
114 675
292 601
228 332
324 034
90 135
-