Résultat net (€)
Pire 25% des entreprises du secteur
-25,3K €
-8,72K€
15,6K€
68,4K€
Cmg
56780 Île-aux-Moines
SIREN
850027012
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR33850027012
SIRET
Effectifs
Surveiller l'entreprise
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18 784€
Trésorerie disponible au 31/12/2022
Aucune donnée disponible
Cmg Vs Restauration traditionnelle
Pas de données disponibles pour l'année 2022
Ratios de performances
2022
% Chiffre d'affaire 2022
2022
% Chiffre d'affaire 2022
2022
% Chiffre d'affaire 2022
A - Chiffres clès
Résultat Net (€)
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Résultat Net (€) de 2022 Vs Restauration traditionnelle de 2022
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
-25,3K
-25,3K
39,1K
3.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
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Trésorerie de 2022 Vs Restauration traditionnelle de 2022
Trésorerie
Pire 25% des entreprises du secteur
18,8K €
26,5K€
79,5K€
215K€
18,8K
18,8K
182K
18.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
A - Analyse
La performance financière de CMG montre une perte nette de -25 319 € pour l'année 2022, ce qui est un indicateur négatif. Cependant, la position de trésorerie de l'entreprise s'est améliorée d'environ 39,80 %, avec un solde de trésorerie de 18 784 €. Cela suggère que, bien que la rentabilité soit un problème, la liquidité s'est quelque peu améliorée. L'absence de données sur le chiffre d'affaires, la marge brute et la masse salariale rend difficile l'évaluation complète de la performance de l'entreprise. La perte nette est préoccupante par rapport au bénéfice net moyen de l'industrie de 39 130,75 €, indiquant que CMG est moins performant par rapport à ses pairs.
B - Bilan
Les états financiers de CMG révèlent une entreprise qui lutte actuellement avec la rentabilité, comme en témoigne la perte nette. La position de trésorerie de l'entreprise s'est améliorée, ce qui est un signe positif et peut fournir une certaine marge de manœuvre pour les besoins opérationnels. Cependant, la note de 40 sur 100 reflète les préoccupations sérieuses concernant la performance financière de CMG, surtout lorsqu'on considère les moyennes de l'industrie. Des facteurs externes tels que les conditions du marché, les pressions concurrentielles ou les inefficacités opérationnelles pourraient affecter CMG plus que ses pairs. Il est crucial pour l'entreprise de résoudre ces problèmes pour améliorer sa stabilité financière.
C - Recommandation
Pour améliorer la santé financière, CMG devrait se concentrer sur la gestion des coûts et les stratégies de génération de revenus. Explorer de nouveaux marchés ou lignes de produits, optimiser les opérations pour l'efficacité et une planification financière soignée pourraient aider à transformer la perte nette en profit.
D - Comparaison au secteur
La perte nette de CMG contraste fortement avec le bénéfice net moyen du secteur, suggérant que l'entreprise pourrait faire face à des défis uniques ou à des inefficacités qui ne sont pas aussi répandus dans l'industrie plus large.
Ratios de performances
Compte de résultats periodique
Aucune donnée disponible
2016
2017
2018
2020
2019
2021
A -
Total des produits d'exploitation
8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-
Chiffre d'affaires
8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-
Ventes de marchandises
8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-
B -
Total des charges d'exploitation
8 778 968
11 262 513
13 868 243
11 286 892
8 987 502
-
Charges externes (Total)
8 478 278
10 919 272
13 486 835
10 927 036
8 645 751
-
Achats effectués de marchandise
7 997 204
10 558 209
12 801 043
10 463 590
7 809 029
-
Variation de stock de marchandise
-44 595
-185 114
-24 336
-173 879
207 081
-
Services extérieurs
525 669
546 177
710 128
637 325
629 641
-
Impôts et taxes (Total)
37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-
Impôts et taxes
37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-
Charges de personnel (Total)
263 528
301 518
341 624
320 639
304 884
-
Salaires bruts (Salariés)
211 232
243 070
277 353
257 448
248 223
-
Charges sociales (Salariés)
52 296
58 448
64 271
63 191
56 661
-
C -
Résultat d'exploitation
114 675
292 601
228 332
324 034
90 135
-