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C.M.C.B.

76350

SIREN

481921385

Activité Principale (5610C)

Restauration de type rapide

Numéro de TVA intra.

FR22481921385

SIRET

Effectifs

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1 831€

Trésorerie disponible au 31/12/2018

Aucune donnée disponible

Variation de trésorerie

0M5M10M15M
2016

cash

486 618,00

income

8 893 643,00

outcome

8 778 968,00

Trésorerie en fin d’annee
Resultat Net
Produits d’exploitations
Charges d’exploitations

C.M.C.B. Vs Restauration de type rapide

Pas de données disponibles pour l'année 2018

Ratios de performances

Les résultats de C.M.C.B. en
comparé à C.M.C.B. en
et à la moyenne des entreprises du secteur en
2018
% Chiffre d'affaire 2018
2018
% Chiffre d'affaire 2018
2018
% Chiffre d'affaire 2018
A - Chiffres clès
Resultat D'exploitation

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Résultat Net (€)

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Charges D'exploitations Total

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Masse Salariale

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-5,91K
-5,91K
5,95K
0.0%
-5,91K
-5,91K
19,7K
1.0%
85,7K
85,7K
157K
8.0%
5,12K
5,12K
244K
13.0%
B - Disponibilité
Trésorerie

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1,83K
1,83K
93,7K
5.0%

L'évaluation de notre pocket CFO

25 / 100
A - Analyse
La performance financière de C.M.C.B. indique une situation difficile, avec un résultat net et un résultat d'exploitation tous deux à -5911.0, ce qui est considérablement inférieur à la moyenne de l'industrie de 19682.62 pour le bénéfice net et de 5952.40 pour le résultat d'exploitation. Les dépenses d'exploitation totales de 85718.0 sont également supérieures à la médiane de l'industrie de 112862.0, ce qui suggère des inefficacités ou des coûts plus élevés. La masse salariale de 5118.0 est inférieure à la médiane de l'industrie de 14251.5, ce qui pourrait indiquer une main-d'œuvre plus petite ou des salaires plus bas. La position de trésorerie de 1831.0 est préoccupante, car elle est bien inférieure à la médiane de l'industrie de 16886.0, ce qui pourrait affecter la capacité de l'entreprise à couvrir les passifs à court terme et à investir dans la croissance.
B - Bilan
La santé financière de C.M.C.B., avec une note de 25, reflète un besoin significatif d'amélioration. La performance de l'entreprise est affectée par des facteurs externes tels que la concurrence sur le marché, le coût des marchandises et éventuellement les récessions économiques qui impactent le secteur. Pour relever ces défis, C.M.C.B. devrait analyser sa structure de coûts, rationaliser ses opérations et envisager des partenariats stratégiques ou des investissements pour renforcer sa position sur le marché et sa stabilité financière.
C - Recommandation
C.M.C.B. devrait se concentrer sur l'optimisation des coûts et l'amélioration de l'efficacité pour améliorer sa marge brute et son bénéfice net. Explorer de nouvelles sources de revenus et améliorer la stratégie de vente pourrait aider à augmenter le chiffre d'affaires. Renforcer la position de trésorerie est crucial pour la stabilité financière et devrait être une priorité.
D - Comparaison au secteur
Comparé aux moyennes de l'industrie, C.M.C.B. sous-performe dans les indicateurs financiers clés, ce qui est préoccupant. Le résultat d'exploitation et le bénéfice net de l'entreprise sont tous deux négatifs, alors que les moyennes de l'industrie sont positives, ce qui indique que C.M.C.B. ne génère pas suffisamment de profit de ses opérations.

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Ratios de performances

2018
A - Chiffres clès

Resultat d'exploitation

-5,91K

Résultat net (€)

-5,91K

Charges d'exploitations total

85,7K

Masse salariale

5,12K
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité

Trésorerie

1,83K
D - Ratios de croissances

Compte de résultats periodique

Aucune donnée disponible

2016
2017
2018
2020
2019
2021

A -

Total des produits d'exploitation

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

Chiffre d'affaires

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

Ventes de marchandises

8 893 643
11 555 114
14 096 575
11 610 926
9 077 637
-

B -

Total des charges d'exploitation

8 778 968
11 262 513
13 868 243
11 286 892
8 987 502
-

Charges externes (Total)

8 478 278
10 919 272
13 486 835
10 927 036
8 645 751
-

Achats effectués de marchandise

7 997 204
10 558 209
12 801 043
10 463 590
7 809 029
-

Variation de stock de marchandise

-44 595
-185 114
-24 336
-173 879
207 081
-

Services extérieurs

525 669
546 177
710 128
637 325
629 641
-

Impôts et taxes (Total)

37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-

Impôts et taxes

37 162
41 723
39 784
39 217
36 867
-

Charges de personnel (Total)

263 528
301 518
341 624
320 639
304 884
-

Salaires bruts (Salariés)

211 232
243 070
277 353
257 448
248 223
-

Charges sociales (Salariés)

52 296
58 448
64 271
63 191
56 661
-

C -

Résultat d'exploitation

114 675
292 601
228 332
324 034
90 135
-