Marge brute (€)
Top 25% des entreprises du secteur
67.61 %
26.9%
31,3%
36.3%
A L'oeil
59700
SIREN
450186341
Activité Principale (5610A)
Restauration traditionnelle
Numéro de TVA intra.
FR99450186341
SIRET
45018634100019
Effectifs
00
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5 621€
Trésorerie disponible au 31/10/2013
- Trésorerie en fin d’annee
-
- Resultat Net
-
- Produits d’exploitations
-
- Charges d’exploitations
-
A L'oeil Vs Restauration traditionnelle
Masse salariale / CA (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
41.82 %
29.1%
37,5%
43.0%
Résultat net / CA (%)
Top 25% des entreprises du secteur
7.56 %
-3.1%
1,71%
6.0%
Évolution du CA (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
-11.92 %
-9.9%
-1,68%
8.5%
Ratios de performances
2013
% Chiffre d'affaire 2013
2013
% Chiffre d'affaire 2013
2013
% Chiffre d'affaire 2013
A - Chiffres clès
Chiffre D'affaire
Pire 50%
Chiffre D'affaire de 2013 Vs Restauration traditionnelle de 2013
Le Chiffre d'affaires(C.A) est le montant des ventes de biens ou de services facturés par l'entreprise à ses clients.
Chiffre d'affaire
Pire 50% des entreprises du secteur
335K €
165K€
353K€
783K€
Marge Brute (€)
Top 50%
Marge Brute (€) de 2013 Vs Restauration traditionnelle de 2013
La Marge brute est la différence entre le chiffre d'affaires et le coût d'achat des marchandises vendues ou des matières consommées.
Marge brute (€)
Pire 50% des entreprises du secteur
227K €
113K€
246K€
564K€
Marge Brute (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
67.61 %
19.7%
42,8%
98.0%
Résultat Net (€)
Top 25%
Résultat Net (€) de 2013 Vs Restauration traditionnelle de 2013
Le Résultat net est la différence entre le résultat d'exploitation et les charges financières et exceptionnelles.
Résultat net (€)
Top 25% des entreprises du secteur
25,4K €
-7,65K€
2,33K€
15,7K€
Résultat Net (€) / Chiffre D'affaire (%)
Top 25% des entreprises du secteur
7.56 %
-1.3%
0,405%
2.7%
Charges Variables
Pire 50%
Charges Variables de 2013 Vs Restauration traditionnelle de 2013
Les Charges variables sont les charges qui varient en fonction du chiffre d'affaires.
Charges variables
Top 50% des entreprises du secteur
109K €
52,1K€
113K€
239K€
Charges Variables / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
32.39 %
9.1%
19,7%
41.5%
Seuil De Rentabilité
Top 50%
Seuil De Rentabilité de 2013 Vs Restauration traditionnelle de 2013
Seuil de rentabilité
Pire 50% des entreprises du secteur
335K €
165K€
356K€
808K€
Seuil De Rentabilité / Chiffre D'affaire (%)
Top 50% des entreprises du secteur
100.0 %
28.7%
61,8%
140.4%
Masse Salariale
Pire 25%
Masse Salariale de 2013 Vs Restauration traditionnelle de 2013
Les Salaires sont les salaires bruts payés par l'entreprise à ses employés.
Masse salariale
Pire 25% des entreprises du secteur
140K €
8,97K€
30,1K€
134K€
Masse Salariale / Chiffre D'affaire (%)
Pire 25% des entreprises du secteur
41.82 %
1.6%
5,22%
23.3%
335K
100.0%
335K
100.0%
576K
100.0%
227K
67.0%
227K
67.0%
406K
70.0%
25,4K
7.0%
25,4K
7.0%
1,86K
0.0%
109K
32.0%
109K
32.0%
173K
30.0%
335K
100.0%
335K
100.0%
579K
101.0%
140K
41.0%
140K
41.0%
122K
21.0%
B - Disponibilité
Trésorerie
Pire 50%
Trésorerie de 2013 Vs Restauration traditionnelle de 2013
Trésorerie
Pire 50% des entreprises du secteur
5,62K €
3,15K€
12,2K€
37,1K€
Trésorerie / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
1.68 %
0.5%
2,11%
6.5%
Créances Financières
Pire 50%
Créances Financières de 2013 Vs Restauration traditionnelle de 2013
Créances financières
Pire 50% des entreprises du secteur
7,09K €
4,84K€
14,5K€
48,9K€
Créances Financières / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
2.11 %
0.8%
2,52%
8.5%
Dettes Financières
Pire 50%
Dettes Financières de 2013 Vs Restauration traditionnelle de 2013
Les Dettes sont les dettes de l'entreprise envers ses fournisseurs.
Dettes financières
Top 50% des entreprises du secteur
54,2K €
10,4K€
65,8K€
196K€
Dettes Financières / Chiffre D'affaire (%)
Pire 50% des entreprises du secteur
16.16 %
1.8%
11,4%
34.0%
5,62K
1.0%
5,62K
1.0%
34,4K
5.0%
7,09K
2.0%
7,09K
2.0%
107K
18.0%
54,2K
16.0%
54,2K
16.0%
160K
27.0%
L'évaluation de notre pocket CFO
Ratios de performances
2013
A - Chiffres clès
B - Répartition du chiffre d'affaire
C - Disponibilité
D - Ratios de croissances
Compte de résultats periodique
2013
A -
Total des produits d'exploitation
339 073
Chiffre d'affaires
335 144
Prestations vendues
335 144
Transferts de charges
3 921
Autres produits d'exploitation
8
B -
Total des charges d'exploitation
309 361
Charges externes (Total)
162 175
Achats effectués de matières
106 975
Variation de stock de matières
1 587
Services extérieurs
53 613
Impôts et taxes (Total)
1 325
Impôts et taxes
1 325
Charges de personnel (Total)
140 150
Salaires bruts (Salariés)
108 052
Charges sociales (Salariés)
32 098
Dotations aux amortissements
5 123
Autres charges d'exploitation
588
C -
Résultat d'exploitation
29 712
D -
Résultat financier
-498
Charges financières
498
E -
Résultat courant
29 214
F -
Résultat exceptionnel
-8 147
Charges exceptionnelles
8 147
G -
Impôt sur les bénéfices
3 862
Impôt sur les bénéfices
3 862
H -
Résultat de l'exercice
21 067